研究室運営のtips

それなりに試行錯誤してきたので、やってみて有効だったこと/有効でなかったことを残していく。
まだまだ改善できるとも思う。何か意識されていることがある先生がいらっしゃれば、共有いただけると大変ありがたい。

ノウハウの獲得

魅力的な研究室運営の先生に聞く。これに尽きる。

また、個人的に研究室運営で学ぶべきは、ベンチャー企業だと思う。研究室運営は、中小企業みたいな感じで、人事 (採用・人材獲得・教育)、総務 (設備導入、管理)、営業 (研究費獲得)、財務 (予算管理)、産業医 (悩み相談)、開発 (研究) 系のタスクを全部こなさないといけない。役割分担が体系化された大企業のマネジメントは役に立たなかった。

ノウハウの取得

日本式では